DataLead
3 конкурента или 30: сколько нужно в DataLead и когда список вредит
Один конкурент в DataLead - мало. Тридцать - часто слишком много. Разбираем логику: минимум, оптимум и признаки того, что список мешает перехвату лидов.

Одна из первых рабочих настроек в DataLead - список конкурентов. И одна из первых практических путаниц: сколько компаний туда включать?
Один конкурент - и поток лидов оказывается тонким. Тридцать - и менеджеры тонут в контактах, которые не конвертируются. Ни «больше» ни «меньше» не работает как универсальный совет.
Ниже - логика, которая помогает найти нужное число для вашего рынка.
Если вы только разбираетесь, как работает DataLead, начните здесь: узнайте, как устроен перехват клиентов конкурентов и подходит ли это вашему бизнесу.
Оставить заявку и разобраться с форматом DataLead
Как DataLead «видит» тех, кто контактирует с конкурентами?
Коротко: DataLead работает через партнёрство с владельцами больших данных - порядка 37 источников. Когда человек взаимодействует с компанией из вашего списка конкурентов - звонит туда, изучает их сайт, оставляет там контакт - этот сигнал попадает в систему. Дальше DataLead определяет телефон и передаёт его вам.
Это значит, что ваш список конкурентов - это буквально ваша сеть захвата. Какие компании туда попали - по тем и будут идти контакты. Слишком мало компаний - сеть узкая, и поток маленький. Слишком много и не тех - сеть широкая, но вы ловите не рыбу.
Данные горячие: они живут 24-72 часа с момента сигнала. После этого контакт теряет актуальность - человек уже определился или пошёл дальше. Поэтому важен не только размер потока, но и его качество: если звонить по нерелевантным контактам, время уходит, а человек на другом конце трубки не понимает, зачем вообще ему звонят.
Почему одного конкурента мало: что происходит с потоком?
Представьте, что вы добавили в список одного конкурента - даже сильного, с хорошей долей рынка. DataLead будет ловить сигналы только тех, кто взаимодействовал именно с этой компанией.
Проблема в том, что рынок не сводится к одному игроку. Ваш потенциальный клиент, который сейчас выбирает подрядчика в вашей категории, скорее всего смотрит на двух-трёх-четырёх конкурентов параллельно. Если в вашем списке только один из них - вы видите только часть тех, кто сейчас в процессе выбора.
Один конкурент в списке = один из нескольких сигнальных источников = неполный поток.
Кроме того, даже у сильного конкурента бывают паузы: рекламные кампании кончаются, трафик на сайт падает. Один источник нестабилен.
Сколько конкурентов нужно на старте: рабочий минимум
Рабочий минимум для запуска - 3-5 прямых конкурентов.
Три - это нижняя граница, при которой система начинает давать устойчивый поток. Меньше - и вы зависите от активности двух-трёх компаний: если одна из них снизит активность, поток просядет.
Пять - уже надёжнее: источники диверсифицированы, поток стабильнее. При этом вы ещё контролируете качество: легко отследить, откуда приходят контакты и насколько они целевые.
На старте лучше взять меньше, но точнее: 3-5 ключевых конкурентов, которых ваша целевая аудитория действительно рассматривает в первую очередь. Это даст понятный поток и позволит понять, как ваши менеджеры справляются с ритмом.
Оптимальный список: когда 7-15 конкурентов работают лучше всего?
После первых двух-четырёх недель работы с DataLead обычно становится понятно, насколько комфортен текущий поток. Если менеджеры справляются и хотят больше - можно расширять список.
Диапазон 7-15 конкурентов работает хорошо в большинстве B2B-рынков: достаточно широко, чтобы захватить значимую долю тех, кто сейчас выбирает, и достаточно узко, чтобы контакты оставались целевыми.
Почему именно этот диапазон? Логика простая: если у вас в рынке 15-20 значимых игроков, то включить 7-15 из них означает, что вы видите большинство активных запросов по вашей категории. Человек, который сейчас выбирает, с высокой вероятностью оставил след у кого-то из этих компаний.
При расширении списка сверяйтесь с конверсией: если добавляете нового конкурента и качество контактов не падает - он прижился. Если после добавления начинают приходить контакты, которые явно не ваша аудитория - это сигнал, что новый конкурент забирает у вас время, а не лидов.
Кого включать: прямые, смежные и кого точно не надо
Это важнее, чем точное число.
Прямые конкуренты - самый ценный источник. Это компании, которые продают то же самое, тем же клиентам, в той же географии. Человек, который смотрит на прямого конкурента, с большой вероятностью рассматривает и вас.
Смежные конкуренты - компании, которые закрывают ту же потребность клиента, но другим способом. Например, если вы продаёте автоматизацию обзвона, смежный конкурент - колл-центр на аутсорсе. Их клиенты тоже ваша аудитория, просто они пока выбирают другое решение.
Если нужна помощь с выбором конкурентов для вашего списка - на первом разборе с DataLead мы проходим этот вопрос вместе: кто из игроков вашего рынка даст лучший поток.
Записаться на разбор
Кого не включать:
- Компании из смежных отраслей, с которыми у вас нет пересечения по аудитории. Например, если вы продаёте B2B-услуги для производства, не стоит добавлять розничные магазины той же продукции - их клиенты другие.
- Компании, которые вы хотите обойти из принципа, но которых ваши клиенты не рассматривают. Личная конкуренция и рыночная конкуренция - разные вещи.
- Компании, которые работают в другой ценовой категории. Если ваш средний чек сильно отличается от конкурента, его клиенты не станут вашими клиентами даже при перехвате.
4 признака того, что список раздут и мешает перехвату
Добавляя конкурентов, легко не заметить момент, когда список начинает работать против вас. Вот четыре сигнала, что пора его почистить.
1. Много дозвонов - мало содержательных разговоров. Если менеджеры дозваниваются, но разговор обрывается на первой минуте - человек не понимает, зачем ему звонят. Значит, его интерес был к продукту, который вы не продаёте.
2. Контакты из отраслей, с которыми вы не работаете. Если в потоке регулярно появляются компании из ниш, которые вы не обслуживаете - значит, в списке есть конкурент, который работает с этими нишами, а вы нет. Его нужно убрать.
3. Менеджеры не успевают обрабатывать поток. Данные живут 24-72 часа. Если контакты лежат по несколько дней без звонка - они протухают, и бюджет тратится впустую. Лучше сократить список, но успевать обрабатывать весь поток.
4. Конверсия из контакта в диалог падает при том же объёме. Если раньше каждый второй контакт давал нормальный разговор, а сейчас - каждый пятый, и объём не вырос - значит, в список попали нерелевантные источники.
При любом из этих признаков - сначала пересмотрите список, прежде чем что-то менять в скриптах или работе менеджеров.
Что делать, если прямых конкурентов на рынке меньше пяти?
Узкие рынки - это отдельный случай. Если у вас буквально три-четыре прямых конкурента в стране, минимальный порог в 3-5 компаний становится трудновыполнимым.
В такой ситуации две стратегии:
Расширить через смежников. Если прямых конкурентов три, а смежных - десять, добавляйте смежников с пониманием, что их клиенты - это ваша аудитория на более ранней стадии выбора. Конверсия будет немного ниже, но поток появится.
Сосредоточиться на скорости. На узком рынке каждый контакт ценнее. Данные живут 24-72 часа - на узком рынке лучше обрабатывать пять контактов в день идеально, чем пятнадцать наспех. Качество скрипта и скорость реакции становятся решающими.
Когда и как обновлять список конкурентов
Список конкурентов - не статичная настройка. Рынок меняется: одни компании уходят, другие появляются, меняется активность.
Когда добавлять. Появился новый заметный игрок - добавьте его после того, как он наберёт аудиторию (обычно через 2-4 месяца после выхода на рынок). Ваши клиенты должны начать рассматривать его как альтернативу, иначе контакты от него будут нецелевыми.
Когда убирать. Конкурент снизил активность или ушёл с рынка - убирайте. Компания сменила нишу или ценовой сегмент - убирайте. Контакты от конкретного источника перестали конвертироваться - это сигнал убрать его из списка и пересмотреть.
Периодичность пересмотра. Раз в квартал - хорошая практика: посмотреть на состав списка и сверить с тем, как ведут себя контакты из каждого источника.
Итог
Список конкурентов в DataLead - это ваша сеть для перехвата лидов. Слишком узкая - поток маленький. Слишком широкая с ненужными источниками - контакты нерелевантные, менеджеры тратят время впустую.
Практическая логика:
- Старт: 3-5 прямых конкурентов, которых ваша аудитория действительно рассматривает
- Оптимум для стабильного потока: 7-15 конкурентов с проверенной конверсией контактов
- Расширяйте постепенно, сверяясь с качеством контактов
- Пересматривайте список раз в квартал или при любом из четырёх признаков избытка
Если нужна помощь с настройкой списка под ваш рынок - это можно разобрать на первом звонке с DataLead. Подробнее о том, как работает перехват и сколько это стоит, смотрите на сайте.
Узнать подробнее о DataLead
Источники
- Факты о сервисе DataLead - leadlife.pro
- Что такое портфель конкурентов в DataLead и как он устроен
- Что происходит с контактом DataLead после 72 часов
- Частые ошибки при работе с перехваченными лидами
- Технология в реестре ПО Минцифры и Сколково - leadlife.pro
Цифры и формулировки - из практики и базы знаний LEADLIFE. Кейсы отражают результаты конкретных клиентов и не являются гарантией аналогичного результата.
Посчитаем, сколько клиентов вы теряете
Разбор под вашу нишу: сегменты, цена контакта, что делает отдел продаж. Без обязательств.
Получить расчёт и подарокЧитать дальше
Парсинг сайта: почему IP-блокировка не работает и 4 метода обхода
IP-блокировка - популярный, но бесполезный ответ на парсинг сайта. Объясняю, как работают современные парсеры, почему они не зависят от одного IP и что делать вместо этого.
ЧитатьЗащита данныхТестовый домен читают парсеры - даже если основной закрыт
Компании закрывают основной сайт от парсинга - и не замечают, что тестовый домен по-прежнему доступен системам сбора данных с теми же формами, структурой и телефонами.
ЧитатьCallLeadСтоимость звонка вас обманывает: как считать цену встречи
Большинство компаний считают стоимость звонка. Это приятная, но бесполезная цифра. Разбираю, почему и как считать то, что на самом деле важно - стоимость встречи.
Читать